Globalization and Industrial Development in East Central Europe: The Example of Tungsram 1945–1989

Abstract

This is a business history case study of a globalization project analysing the strategy of a Hungarian company during the socialist era. The paper is structured around three main questions. First, how did that company, Tungsram, adjust to the changed hegemonic political structure in East Central Europe, world market conditions, and the requirements of technological development after the WW II? Second, to what extent was it able to develop means to respond to the varying demands of markets at a different stage of industrialization, and third, to what extent did trade and industrial policy measures support these efforts? The paper aims to contribute to intensifying research on the participation of state socialist companies in the world economy and to the development of new concepts as “alternative globalization” from a business history perspective.

Dieser Artikel ist eine unternehmenshistorische Fallstudie zu einem Globalisierungsprojekt, in der die Strategie eines ungarischen Unternehmens während der sozialistischen Ära analysiert wird. Die Arbeit ist um drei Hauptfragen herum aufgebaut. Erstens: Wie passte sich das Unternehmen Tungsram an die veränderte hegemoniale politische Struktur in Ostmitteleuropa, die Weltmarktbedingungen und die Anforderungen der technologischen Entwicklung nach dem Zweiten Weltkrieg an? Zweitens: Inwieweit war das Unternehmen in der Lage, Strategien zu entwickeln, um auf die unterschiedlichen Anforderungen der Märkte in einem neuen Stadium der Industrialisierung zu reagieren? Drittens: Inwieweit haben handels- und industriepolitische Maßnahmen diese Bemühungen unterstützt? Der Artikel soll einen Beitrag zur sich intensivierenden Forschung über die Beteiligung staatssozialistischer Unternehmen an der Weltwirtschaft und zur Entwicklung neuer Konzepte, wie der „alternativen Globalisierung“, aus unternehmenshistorischer Sicht leisten.